티셔츠만을 전문으로
선보이는 곳도 날로 늘어간다.
티셔츠를 통해 차별화된 개성을 표출하고자 하는 소비자
“이미 90%에 육박하는
젊은 층의 경우
성장세가 한계에 달한 반면,
중 장년층 이상 세대에서
이용률이 급격히 높아지면서
전체 SNS이용자 증가세를
견인하고 있다”
기본
생산(GDP) 규모가 1만5000달러를 넘어설 정도로 경제력이 좋아지면서 아웃도어 활동에 사람들이 몰리기 시작했다. 선진국들의 경우에도 GDP가 1만5000달러에서 3만달러 정도 사이에 아웃도어 시장이 활성화됐다. 우리나라는 20~30대는 인라인스케이트와 자전거, 40대 이상은 등산 인구가 많아지면서 아웃도어
2. 실버세대를 위한 다양한 전략모색
아웃도어의 주 타겟 층인 40-50대에 이어 건강을 위한 취미활동으로 등산을 즐기는 실버세대를 위한 전략은 지속적으로 이루어져야 한다. 통계청의 '2009년 한국의 사회지표'를 보면 65세 이상의 노령인구의 비율이 1980년 3.8%에서 11%로 3배 이상 증가함에 따라 이미
생산
2) 본사에서 샘플 수령 후 대륙별로 세일즈 미팅
3) 나이키 코리아에서 지역별 미팅 후 발주할 품목 결정
4) 한국의 발주 품목들이 본사로 전해지고 본사는 현지 공장에 주문
5) 부산, 인천항 통해 경기도 이천의 나이키 물류센터로 집결
6) 상품들이 매장으로 배송, 매장에서는 소비자에게 판매
[ 세계 시장에서의 나이키 위치 ]
▲ 세계 운동화 시장 판매 1위 , 점유율 1위 브랜드 기업
▲ 2012년 세계 최고의 스포츠 비즈니스 브랜드는 나이키 선정 : 107억달러(약 12조3000억원)의 가치
▲ 미국의 경제전문지 포브스 세계 스포츠 브랜드 기업 경쟁자들을 엄청난 차이로 따돌리고 가장 탁월한 지배력
생산과 모든 소매활동에 이르기까지 일괄된 시스템을 전개하는 기업을 말한다. 일반 브랜드는 신제품이 연간 4-5회로 출시된다면 SPA 브랜드들은 매주 2회 신상품을 출시하고 매장에 진열하여 신속하게 패스트패션을 소개해 젊은 사람들은 시시각각으로 신상품을 볼 수 있고 이때 구입하지 않으면 살 수
대량생산체제 하에 있는 유니클로의 특성상 무늬가 있는 옷을 생산하더라도 동일무늬의 생산이 너무 많아서 고객들이 쉽게 질릴 수 있는 무제가 발생할 수 있다. 베이직함을 추구하는 유니클로에게 있어 계속해서 베이직한 제품을 개발하는 것에는 한계가 있고, 이는 브랜드 내 아이템 부족으로 이어
소비자가 일상생활은 물론 소비생활에도 스마트폰, SNS를 적극 활용하여정보를 얻고 의견을 표출하며 목소리를 결집
- 구매 시 다양한 경로를 통해 상품, 가격, 유통 정보를 얻고, 이득이되는 기업의 마케팅 활동에도 자발적으로 동참
- 상품기획에 개입하여 사양을 조정하고, 구입 후에도 기호에 맞게
판매하는 H&M의 이미지를 상승시켰고, 그 결과 H&M은 2004년부터 2005년 까지 2년 동안 매 4/4분기 매출이 20% 이상 상승하는 성 과를 올렸다. 더불어 디자이너와의 협업을 통한 ‘WOW factor’는 치열한 경쟁 속에서 H&M만의 창조적 신념과 항상 새로운 것을 추구하는 브랜드 성격을 보여준 성공적인
서비스 사용자를 모을 수 있다는 점에 있다. 초기의 소셜 네트워크의 단점은 등록된 사용자들을 가지고서 수익을 내기가 만만치 않다는 것이었으나 현재 급증하는 모바일 SNS 사용자들을 대상으로 노출되는 광고에 대한 수익이나, 사업자들의 직-간접적인 광고방송을 통해 사업을 홍보하는 등 다양한